Wenn neue Mitarbeiter in ein Unternehmen kommen, hoffen sie, so schnell wie möglich ein erfolgreicher Teil des Teams zu werden. Doch was sie in den ersten Tagen und Wochen erleben, kann über ihren künftigen Erfolg entscheiden. Hier kommt die Orientierung ins Spiel - sie hilft dem Unternehmen, Mitarbeiter zu binden und wichtige Talente zu halten. Das Orientierungsprogramm ermöglicht neuen Mitarbeitern einen guten Start. Das ist sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von Vorteil. Ein Beispiel für bewährte Verfahren zur Orientierung neuer Mitarbeiter ist ein strukturierter Plan, der auf einer Strategie beruht, die die wichtigsten Interessengruppen einbezieht, die neuen Mitarbeiter einbindet und ihre Fortschritte überwacht. Lassen Sie Ihre neuen Mitarbeiter am Orientierungsprozess teilnehmen, um sie besser einzubinden. Lassen Sie sie vor der Einstellung eine Bewertung durchführen, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln und sie mit den während der Orientierung angebotenen Lösungen in Einklang zu bringen. Bieten Sie den neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen und ihre Kollegen kennenzulernen. Das Einführungsprogramm sollte auch einen Rundgang durch den Betrieb umfassen, damit sich die neuen Mitarbeiter mit ihrer Umgebung vertraut machen können. Informieren Sie die neuen Mitarbeiter über

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