Das PERT-Netzdiagramm ist ein spezielles Werkzeug, das im Projektmanagement eingesetzt wird, insbesondere bei großen und komplexen Projekten. Es hilft bei der Planung, dem Zeitplan und der Verfolgung des Projektfortschritts. Das PERT-Netzdiagramm zeigt die Reihenfolge der Aktivitäten und Abhängigkeiten. Es hilft bei der Ermittlung des kritischen Pfades und der Aktivitäten, die sich auf dem kritischen Pfad befinden. Es ist ein wertvolles Instrument für Projektmanager, da es dazu beitragen kann, potenzielle Probleme und Engpässe im Projektplan zu erkennen. Es kann auch verwendet werden, um die Auswirkungen von Änderungen am Projektplan zu bewerten und die optimale Reihenfolge für die Ausführung der Aufgaben zu bestimmen. Weitere Vorteile eines PERT-Netzdiagramms für die IT sind die Vereinfachung des Projektplans und die Kommunikation des Projektplans mit den Beteiligten. Die Erstellung eines PERT-Netzplans für die IT ist nicht schwierig, erfordert aber eine gewisse Planung und Überlegung. Als Erstes müssen Sie den Umfang und die Ziele des Projekts festlegen. So können Sie feststellen, was zu tun ist und wie es zusammenpasst. Zweitens müssen Sie die Aufgaben festlegen, die erledigt werden müssen. Diese können bei Bedarf in kleinere, besser zu bewältigende Teile aufgeteilt werden. Drittens: Schätzen

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