Eine Organisation besteht aus Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen. Diese Vielfalt in diesen Bereichen führt zu unterschiedlichen organisatorischen Rollen und Verantwortlichkeiten. Im Laufe der Zeit, wenn Mitarbeiter sich anderen Möglichkeiten zuwenden oder in den Ruhestand gehen, müssen diese Positionen und Verpflichtungen von jemand anderem übernommen werden. Dies lässt sich am besten durch eine Nachfolgeplanung erreichen. Der Prozess der Identifizierung und Entwicklung von Personen, die das Potenzial haben, wichtige Funktionen in einem Unternehmen zu übernehmen, wird Nachfolgeplanung genannt. Dabei handelt es sich um einen proaktiven Ansatz, der sicherstellt, dass ein Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter verfügt, um seine künftigen Anforderungen zu erfüllen. Die Nachfolgeplanung gewährleistet, dass eine Pipeline von Talenten bereitsteht, um frei werdende Stellen zu besetzen, wenn eine Person das Unternehmen verlässt, sei es durch Ruhestand, Rücktritt oder Tod. Die Nachfolgeplanung bringt viele Vorteile mit sich, z. B. die Gewährleistung der Kontinuität des Unternehmens, die Aufrechterhaltung oder Verbesserung des Leistungsniveaus, die Entwicklung eines Talentpools, auf den bei Bedarf zurückgegriffen werden kann, die Verringerung des Risikos von Unterbrechungen aufgrund von Fluktuation und der Aufbau einer Bank von Führungskräften für die Zukunft. Die Nachfolgeplanung

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