In der Wirtschaft ist das Stakeholder-Management der Prozess der Identifizierung und Priorisierung von Einzelpersonen oder Gruppen, die einen Einfluss auf den Erfolg eines Produkts oder Unternehmens haben können. Diese Stakeholder können sowohl intern als auch extern zu einer Organisation gehören. Sie können von Kunden und Mitarbeitern bis hin zu Aktionären und Lieferanten reichen. Produktmanager (PMs) müssen ihre Stakeholder genau identifizieren, um ihre Bedürfnisse zu verstehen und zu erfüllen. Dazu wird häufig eine Stakeholder-Analyse durchgeführt, bei der ermittelt wird, wer die Stakeholder sind, was sie wollen und wie sie eingebunden werden können. Anhand dieser Informationen können PMs dann einen Plan für das Stakeholder-Management erstellen, in dem dargelegt wird, wie das PM während des gesamten Produktentwicklungsprozesses mit den Stakeholdern interagieren und sie unterstützen wird. Ein erfolgreiches Stakeholder-Management erfordert ein kontinuierliches Engagement und viel Arbeit. PMs müssen die Veränderungen im Geschäftsumfeld im Auge behalten und ihre Pläne bei Bedarf anpassen. Außerdem müssen sie darauf vorbereitet sein, mit Konflikten zwischen den Stakeholdern umzugehen. Durch effektives Stakeholder-Management können PMs dazu beitragen, dass Produkte erfolgreich entwickelt werden und alle am Prozess Beteiligten mit dem Ergebnis zufrieden sind. Einer der wichtigsten

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