Bei der Planung der Führungskräfteentwicklung geht es darum, künftige Führungskräfte innerhalb einer Organisation zu ermitteln und zu fördern. Ziel ist es, eine Pipeline von Talenten zu schaffen, die bereit sind, eine Führungsrolle zu übernehmen, um den anhaltenden Erfolg des Unternehmens zu gewährleisten. Es gibt verschiedene Ansätze für die Planung der Führungskräfteentwicklung, aber alle beinhalten in der Regel eine Kombination aus Beurteilung, Schulung und Mentoring. Die genaue Mischung hängt stark von den spezifischen Bedürfnissen der Organisation ab. Die Planung der Führungskräfteentwicklung ist ein integraler Bestandteil der Nachfolgeplanung, die ein wichtiges Instrument zur Sicherung der langfristigen Gesundheit eines jeden Unternehmens ist. Durch die frühzeitige Identifizierung potenzieller Führungskräfte und die Bereitstellung der erforderlichen Unterstützung und Entwicklungsmöglichkeiten können Organisationen sicherstellen, dass sie stets über einen Pool qualifizierter Personen verfügen, die bereit sind, eine Führungsrolle zu übernehmen. Wenn sie richtig durchgeführt wird, kann sich die Planung der Führungskräfteentwicklung positiv auf die einzelnen Führungskräfte und das Unternehmen auswirken. Diese Führungskräfte profitieren von ihren verbesserten Fähigkeiten und ihrem Selbstvertrauen, während die Organisation von einem stabileren und effektiveren Führungsteam profitiert. Ein Plan zur Entwicklung von Führungskräften kann viele Elemente enthalten, aber einige

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